黄程前同志作为园林管理处处长，所从事的园林建设管理工作事关植物园工程的百年大计，工程不分大小，质量与安全始终是摆在第一位。近年来园大小工程十多项，他都能严格把关，无论是40度的高温酷暑，还是严霜冰冻，他都和园分管领导、处室的同志及施工人员一起检查质量；有时半夜12点倾盆大雨时，都前往往工地，对有可能出现安全隐患的地方及时排查，确保工程质量与安全。

一、认真加强专业学习。身为研究员，他承担着省部的多项研究课题。因工程建设管理的工程量大，研究时间相对较少，几乎所有的周六、日、节假日及大部分的晚上都用来进行课题研究，包括知识的更新学习、科研数据的整理等，2009年完成了国家林业局重点课题《珙桐、红花檵木等林区稀有、特有花卉品种资源开发利用技术》，2011年3月完成了省重大专项课题《湖南省森林植物园植物资源收集与定植图管理信息系统》并通过验收，获得好评。

二、廉洁奉公。首先加强处室的民主管理，如处室的招待费，每笔开销，都有时间、事由、证明人，列明细表，其它经费开支，都经过几关核对，尽量做到无误。其次，工作中严格自律，不仅自己而且经常要求处室所有同志，对施工单位不准卡拿要，也常对施工部门说，你们只要严格按规程办事，把好质量关，就是对我们工作最大的支持。第三，从不推荐与安排熟悉的朋友参与工作建设，一切按工程建设管理办法实施。不直接参与经济交往，所有的工程验收、结算、核算、审计，都按要求，邀请纪检、监察和计财处的同志一起认真核实，并有详细的清单报财务部门存档备查，积极配合审计公司工作，但从不干涉财务审计工作。

三、关心和鼓励年青人的学习与成长。年青人是植物园的希望，他鼓励本处室年轻人多学习、多提高，并尽可能给他们创造条件，首先从时间上给予充足的安排，他们只要去学习或培训，总是把他们的工作合理调节，其次争取他们参加学术年会、听相关专业报告等，支持和鼓励他们多发表论文，多申报课题，多从事些开创性的研究工作。用课题经费请园老专家为专业技术人员现场讲课两次，参加学习人员达40人次，并组织到益阳植物园和张家界组织了两次社会调查，不仅考察了新的资源，而且学习了他们的经营管理，开阔眼界、增长见识。同时积极支持他们政治上进步。

四、尽管取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处。主要表现为工作中仍不细致，有的工作不能及时管理到位，监管体制还不太完善，工作效率还有待于提高，业务知识更新力度还要大力加强，希望在今后的工作中必须加以克服和改进 .